カテゴリー: 事業紹介

  • ライブコマース事業部とは?TikTok Shop時代の新しい購買体験を作る仕事

    ライブコマース事業部とは?TikTok Shop時代の新しい購買体験を作る仕事

    これまでは、検索や広告を通じて商品ページに訪れ、比較検討して購入する流れが一般的でした。

    しかし、SNSや動画、ライブ配信の普及によって、商品との出会い方、買い方は変化しています。

    その代表的な領域が、TikTok Shopやライブコマースです。

    FullouTでは、この新しい市場に本気で挑戦しています。

    この記事では、ライブコマース事業部の仕事内容や、この領域の面白さについて紹介します。

    ライブコマースとは何か

    Article content

    ライブコマースとは、ライブ配信を通じて商品を紹介し、視聴者がその場で購入できる販売手法です。

    単に商品を説明するだけではなく、配信者の熱量、視聴者とのコミュニケーション、商品の見せ方、購入までの導線設計が重要になります。

    ライブコマースでは、リアルタイムでユーザーの反応が分かります。

    コメント、視聴維持、購入数、離脱ポイント。

    その場の反応を見ながら改善できるのが、大きな特徴です。

    なぜFullouTがライブコマースに挑戦するのか

    FullouTは、これまで広告運用やクリエイティブ制作を通じて、商品を売るためのノウハウを蓄積してきました。

    その知見は、ライブコマースにも活かせます。

    ライブコマースで成果を出すには、ただ話が上手いだけでは不十分です。

    • 商品の魅力をどう切り出すか
    • どの順番で伝えるか
    • どんな悩みを持つ人に届けるか
    • 視聴者の不安をどう解消するか
    • どのタイミングで購入を促すか
    • 配信後にどの数字を見て改善するか

    これはまさに、マーケティングの仕事です。

    広告代理店として培ってきた「売れる理由を作る力」を、次の購買体験に応用する。

    それがFullouTがライブコマースに挑戦する理由です。

    TikTok Shop時代の新しい購買体験

    TikTok Shopのようなプラットフォームでは、ユーザーは商品を探しているというより、コンテンツを見ている中で商品と出会います。

    つまり、購買体験の起点が変わっています。

    従来のECでは、「欲しいものを検索する」ことが中心でした。

    これからは、「面白い」「気になる」「試してみたい」という感情から購買が生まれる場面が増えていきます。

    そのため、ライブコマースではコンテンツ力と販売力の両方が求められます。

    AIが変える購買行動と、なぜライブコマースに可能性があるのか

    Article content

    購買行動の変化を語るうえで、いま最も大きな影響を与えているのがAIの進化です。

    検索エンジンやSNSのレコメンドはAIによって高度化し、ユーザーは「自分で探す」前に、AIが最適だと判断した情報や商品に出会うようになりました。

    さらに、生成AIの普及によって、これまで人が時間をかけて行っていた「検索・比較・検討」のプロセスそのものをAIが代行するようになっています。

    「おすすめを教えて」と聞けば、AIが候補を絞り込んでくれる。

    つまり、ユーザーが自分で情報を探し、比べ、選ぶという購買プロセスが、どんどん短縮され、自動化されているのです。

    この変化は、従来型のECや検索広告にとっては大きな逆風にもなり得ます。

    AIが情報を要約し、選択肢を絞る世界では、「検索結果で上位に表示させる」「比較サイトで選ばれる」といった従来の勝ち筋だけでは戦いにくくなっていくからです。

    一方で、AIが最適化しにくい領域があります。

    それが、「感情」と「体験」です。

    • 配信者の熱量やリアルな使用感
    • 視聴者とのその場でのやり取り
    • 思わず欲しくなってしまう瞬間の空気感

    こうしたものは、AIが要約したテキストやスペック比較では再現できません。

    「面白い」「気になる」「試してみたい」という感情が動く瞬間は、人と人との熱量あるコミュニケーションから生まれます。

    ここに、ライブコマースの大きな可能性があります。

    AIによって「探して・比べて買う購買」が効率化・自動化されていくほど、「出会って・心が動いて買う購買」の価値は、相対的にどんどん高まっていきます。

    ライブコマースは、まさにこの「感情が動く購買体験」を作り出す手法です。

    AIがどれだけ進化しても代替されにくい、人の感情に直接訴えかける購買体験。

    だからこそFullouTは、AI時代においてこそライブコマースに大きな可能性があると考え、この領域に本気で挑戦しています。

    ライブコマース事業部の仕事内容

    Article content

    ライブコマース事業部では、商品を売るために必要なことを幅広く担当します。

    • 商品選定
    • 配信企画
    • 台本作成
    • 配信者との連携
    • クリエイティブ制作
    • ライブ配信の運営
    • 数値分析
    • 改善施策の立案
    • EC導線の改善

    配信して終わりではありません。

    配信結果を見て、何が良かったのか、どこで離脱したのか、どの訴求が購入につながったのかを分析し、次の配信に活かします。

    この仕事の面白さ

    ライブコマースの面白さは、ユーザーの反応がリアルタイムで見えることです。

    配信中にコメントが増えたり、購入が発生したり、視聴者の反応が変わったりする。

    自分たちの企画や伝え方が、その場で数字や反応に表れます。

    また、まだ市場として成長途中の領域だからこそ、正解が決まりきっていません。

    新しい勝ちパターンを自分たちで作っていけるのも、この仕事の魅力です。

    大変なところ

    一方で、ライブコマースは簡単な仕事ではありません。

    配信の盛り上がりだけでなく、売上という成果に向き合う必要があります。

    「楽しい配信だった」で終わるのではなく、「売れる配信だったか」を見ます。

    そのためには、企画力、分析力、改善力、実行力が必要です。

    地道に数字を見て改善し続ける姿勢が求められます。

    どんな人に向いているか

    ライブコマース事業部に向いているのは、次のような人です。

    • ライブ視聴者と会話して商品を買ってもらうことに喜びを感じる人
    • 新しい市場に挑戦したい人
    • SNSや動画、ECに興味がある人
    • 人の購買心理を考えるのが好きな人
    • 企画から実行まで関わりたい人
    • 数字を見て改善するのが好きな人
    • 将来的に事業を作る側になりたい人

    経験よりも、新しい領域に飛び込み、学びながら形にしていく姿勢が大切です。

    最後に

    ライブコマースやTikTok Shopは、これから大きく伸びていく可能性がある領域です。

    FullouTは、この新しい市場で、売れる仕組みを作る会社を目指しています。

    広告、クリエイティブ、EC、ライブ配信、商品企画。

    さまざまな要素が交差するこの領域で、新しい購買体験を一緒に作っていきたい方を歓迎します。

    フルアウトでは一緒に働きたい人を募集しております!ご応募お待ちしてます!

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  • グロース事業部とは?広告運用を超えて事業成長に踏み込む仕事

    グロース事業部とは?広告運用を超えて事業成長に踏み込む仕事

    FullouTの主力事業のひとつが、グロース事業部です。

    グロース事業部と聞くと、広告運用の部署だと思われるかもしれません。

    もちろん広告運用は重要な業務のひとつです。

    しかし、私たちが向き合っているのは、広告の配信結果だけではありません。

    クライアントや自社事業の売上をどう伸ばすか。

    そのために、広告、クリエイティブ、LP、記事、商品理解、販売導線まで幅広く見ながら改善を続けています。

    この記事では、グロース事業部の仕事内容や、ここで身につく力について紹介します。

    グロース事業部の役割

    Article content

    グロース事業部の役割は、事業の成長を作ることです。

    広告を運用するだけでなく、売上や獲得件数、CPA、CVR、継続率などの数字を見ながら、どこに改善余地があるのかを考えます。

    たとえば、広告の反応が悪い場合でも、原因はさまざまです。

    • クリエイティブの訴求が弱い
    • ターゲットに合っていない
    • LPの導線が分かりにくい
    • 記事の構成が刺さっていない
    • 商品の魅力が十分に伝わっていない

    グロース事業部では、こうした課題を見つけ、改善策を考え、実行していきます。

    広告運用だけではない仕事

    広告運用というと、管理画面を見て入札や予算を調整する仕事をイメージする人も多いと思います。

    もちろん、それも大切な業務です。

    しかし、FullouTの広告運用者に求められるのは、それだけではありません。

    • どんなユーザーに届けるべきか
    • どんな訴求なら動くのか
    • どんなクリエイティブなら反応が良いのか
    • LPや記事のどこで離脱しているのか
    • 成果が出ている案件と出ていない案件の違いは何か

    こうした問いに向き合い続けます。

    広告運用者というより、事業を伸ばすマーケターとしての視点が求められます。

    日々の業務

    Article content

    グロース事業部の業務は多岐にわたります。

    • 広告数値の確認
    • 媒体ごとの配信調整
    • クリエイティブ分析
    • 記事LPの改善案作成
    • 新しい訴求の企画
    • クライアントや社内メンバーとの打ち合わせ
    • レポーティング
    • 改善施策の実行

    毎日数字を見ながら、何を変えるべきかを考えます。

    成果が良いときは、なぜ良かったのかを分析し、横展開します。

    成果が悪いときは、原因を分解し、次の打ち手を考えます。

    グロース事業部で身につく力

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    グロース事業部では、マーケターとして必要な力を実践の中で身につけることができます。

    数字を読む力

    広告やECの仕事では、数字を見る力が欠かせません。

    ただ数字を眺めるのではなく、どこに課題があるのか、何を改善すべきかを読み解く力が求められます。

    ユーザー心理を考える力

    成果を出すためには、ユーザーが何に悩み、何に反応し、なぜ購入するのかを考える必要があります。

    数字と心理の両方を見ることが、マーケティングの面白さです。

    クリエイティブを分析する力

    売れる広告には理由があります。

    画像、動画、テキスト、構成、訴求角度。

    どこが成果につながっているのかを分析し、次のクリエイティブに活かします。

    事業責任者視点

    広告だけでなく、売上や利益、事業全体を見ながら考えることで、担当者ではなく事業責任者に近い視点が身につきます。

    大変なところ

    グロース事業部の仕事は、正直簡単ではありません。

    成果が数字で見えるため、うまくいかないときはプレッシャーもあります。

    どれだけ頑張っても、結果につながらなければ改善が必要です。

    でも、その分、成果が出たときの喜びは大きいです。

    自分の仮説や改善が数字に反映され、事業の成長につながる。

    それがこの仕事の面白さです。

    どんな人に向いているか

    グロース事業部に向いているのは、次のような人です。

    • 数字に向き合える人
    • 成長意欲が高い人
    • 自分で考えて動ける人
    • マーケティング力を身につけたい人
    • 事業を伸ばす仕事がしたい人
    • 若いうちから裁量を持ちたい人

    未経験でも、素直に学び、改善し続けられる人であれば挑戦できます。

    最後に

    グロース事業部は、広告運用を超えて、事業成長に踏み込む部署です。

    広告、クリエイティブ、LP、記事、商品、販売導線。

    成果を出すために必要なことに、幅広く向き合います。

    マーケティングを通じて事業を伸ばす力を身につけたい方にとって、FullouTのグロース事業部は大きく成長できる環境です。

    フルアウトでは一緒に働きたい人を募集しております!

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